Consultanță strategică

Abordarea și programul strategic al firmei cuprinde analiza/formularea strategiilor generice si a alternativelor strategice si aplicarea metodelor de management care au avut succes.
Principalele produse de consultanta :

• Misiunea întreprinderii
• Strategia întreprinderii
• Managementul inovării
• Change-Management
• Strategii de asanare tehnologică și financiară
• Managementul procesului de luare a deciziilor și optimizarea resurselor

• Analiza activitatii de vanzari și analiza desfacerii
• Eficiența canalelor de distribuție
• Analiza portofoliului de clienți
• Analiza organizării vanzarilor
• Organizarea desfacerii
• Distribuția fizică și rețele
• Metode moderne de vânzări

• Marketing strategic
• Strategia grupurilor țintă
• Managementul inovării produselor
• Politica mărcilor
• Strategii de intrare pe piață
• Diversificarea produselor
• Cercetarea de marketing și analiza pieței
• Analiza concurenței
• Analiza potențialului de piață
• Analiza canalelor de distribuție

In constructie.

• Evaluarea personalului: cuprinde evaluarea posturilor si a performantelor , descrierea posturilor si actualizarea continua a acestora.
• Sisteme de conducere
• Planificarea necesarului de personal
• Stabilirea potențialului RU
• Analiza motivațiilor
• Analiza climatului din întreprindere